Samen microfinancieren
en microverzekeren in het Zuiden
en microverzekeren in het Zuiden
Zeventien managers van spaar-en kredietcoöperaties uit Afrika volgden een week trainingen bij BRS. De deelnemers kwamen dit keer uit Oeganda, Ethiopië en Senegal. Ze lieten zich inspireren door praktijkinzichten van topmanagers en experten van KBC en Cera, en door elkaar.
Van 8 tot 12 december organiseerde BRS voor de vijfde keer een opleidingstraject voor directieleden en managers van haar partnerorganisaties uit het Zuiden. De deelnemers komen telkens uit een ander continent of regio. Deze editie verwelkomde BRS 17 managers uit Oeganda, Ethiopië en Senegal.
De bedoeling van zo’n trainingsweek: de deelnemers inspireren met praktijkinzichten van topmanagers en experten van KBC, CBC en Cera, rond thema’s als strategie, leiderschap, risicobeheer, change management, digitale transformatie, processen, human resources, etc.
Frederik Vandepitte, CEO van Cera, beet de spits af met een uiteenzetting over strategie, of liever over ‘how culture eats strategy for breakfast’.
Er waren interactieve workshops en de deelnemers wisselden ook onderling ervaringen uit, wat leidde tot geanimeerde en leerrijke discussies.
Lalise Magarsa, Risk Director bij Buusaa Gonofaa in Ethiopië, was bijzonder geïnteresseerd in de sessie over crisismanagement: “Met de woelige situatie in Ethiopië en aankomende verkiezingen, is dat voor ons belangrijker dan ooit. Wat ik alvast heb geleerd: hoe je kritische indicatoren kunt determineren. En even belangrijk: kalm blijven! (lacht)
Joseph Mugume, CEO van Ebo Sacco in Oeganda, vond de oefening rond procesmanagement dan weer boeiend: ‘Dat is voor ons nog een grote uitdaging. Wat ik meeneem uit de oefening: het ontbreekt ons aan afgelijnd eigenaarschap. We moeten onze opdrachten beter afbakenen en duidelijk vastleggen wie verantwoordelijk is voor wat. Dat zal onze productiviteit ten goede komen.”
Dat de trainingen in België plaatshebben, vinden de deelnemers een meerwaarde.
Teshome Dayesso, CEO van Buusaa Gonofaa: “Wanneer de mensen van BRS naar Ethiopië komen, focussen we meer op onze specifieke noden. Hier krijgen we een breder kader en zien we hoe anderen het doen.
Joseph Mugume: “We leren hier van BRS én van elkaar. Je vindt je eigen moeder de beste kok, tot je kennismaakt met andermans keuken. (lacht)
De boog moet niet altijd gespannen staan. Zo was er bijvoorbeeld een receptie samen met de vrijwilligers van BRS. Er zijn de ruim 80 actieve collega’s van KBC4BRS die als vrijwilliger hun expertise inbrengen. Daarnaast zetten 14 gepensioneerde KBC-directieleden zich na hun loopbaan in als coach en adviseur van BRS-projecten.
