Ondernemers en boeren in Honduras krijgen het hard te verduren. Criminaliteit en geweld door jeugdbendes tasten de lokale economie aan. Landbouwers kampen bovendien met bijkomende problemen, zoals de gevolgen van de klimaatverandering en dalende prijzen. Maar is er hoop. Mede dankzij de steun van BRS kan microfinancieringsinstelling PILARH duizenden mensen krediet en begeleiding bieden.
Uitstekende financiële resultaten en een uitgesproken sociaal beleid. Bij MFI (microfinancieringsinstelling) LOLC Cambodja gaan die twee hand in hand. Met 200.000 kredietnemers en een gemiddelde groei van 50 % per jaar, oogst de MFI ook nog eens internationaal lof voor haar resultaten op sociaal vlak. BRS Microfinance Coop investeert dan ook met overtuiging in LOLC.
“In 2018 kende BRS Microfinance Coop ons een lening toe van 1 miljoen dollar, met een looptijd van drie jaar. Extra kapitaal dat ons toelaat om aan 1.000 extra klanten een krediet van 1.000 dollar te geven.”
BRS en PILARH werken al enkele jaren nauw samen. Zo konden ze onder meer een ondernemingsfonds voor Hondurese jongeren opzetten en nieuwe spaarproducten lanceren. In 2018 blies BRS de samenwerking extra leven in met een nieuwe lening.
Problemen in de landbouwsector maken dat steeds meer financiële instellingen zich terugtrekken. Vooral telers van koffie, aardappelen en aardbeien hebben het moeilijk. PILARH laat deze boeren niet in de kou staan. Met steun van BRS gaan zij samen met de landbouwers op zoek naar oplossingen op maat, zoals het aanpassen van de looptijden van kredieten, het herschikken van schulden en de afstemming van het verzekeringsaanbod op de reële problemen van dat moment.
Rosa is sigarenrolster, Jose koffieproducent, Wuilmer smid en Jose suikerrietboer. Wat ze gemeen hebben? Ze werken hard om hun eigen toekomst vorm te geven. En ze zijn klant bij Pilarh, waar ze mede dankzij de steun van BRS een of meerdere microkredieten kregen om hun productie te vergroten en te verbeteren.
“PILARH was de eerste die in mijn droom geloofde. Met een krediet van 480 euro kon ik basismateriaal aankopen. Ondertussen telt ons bedrijf Trencadis 14 medewerkers.”
José uit La Esperanza begon zijn bedrijf samen met zijn partner Katty, met steun van PILARH. Na zes bange maanden zonder verkoop, begonnen de klanten te komen. Ondertussen telt het bedrijf 14 medewerkers.
Het succesverhaal van deze Hondurese kunstenaar-ondernemer kreeg een bijzonder staartje toen een van de BRS-medewerkers zijn atelier bezocht en hem uitnodigde om een mozaïek in Leuven te komen maken.
Socheat Nop, hoofd van de afdeling Social Performance Management bij LOLC: ‘de cliënt is onze leidraad. Tevreden cliënten blijven bij je en trekken ook nieuwe aan’.